叮咚买菜系统开发：需求与创造叮咚买菜的一路狂奔
创业赛场上永远不乏逐梦的冒险家，从2014年至今，买菜行业前置仓的叮咚买菜已经在短短的6年之内，把业务扩展到了包括北京、天津、南京、广州在内的29个城市，烧钱固然是互联网创业企业发展的第一动力源，但是买菜行业前置仓毕竟盈利模式尚未明晰，而各方的玩家们，无论是巨头资本，还是美团京东等等二线企业，都盯着线下买菜这块巨大的流量来源和GMV高地，叮咚买菜要如何从巨头围猎中幸存下来?
  买菜前置仓，注定不会是一个“银子弹”一击毙命的生意，在所有的创意与认知都跟进到位之后，各家比拼的仍然是商业运营中最不性感，却最重要的部分：产地直采的成本与SKU数量，直供产地的物流效率与烂货率，直供供应商的品质稳定度和账期承受力，叮咚买菜在云南、贵州、山东等我国重要的果树粮麦基地投资建设了多个叮咚买菜的合作种植/养殖基地。
 
生鲜生意的供应链与客户端同样重要，在新城的经济活力、消费指数等等因素，决定了新型的创业企业们如何拓展新的前置仓，网点和人员调度，运输和物流路线等等，最终不断压低运营成本，达成效率的提升。  
中国幅员辽阔，一线城市、二线城市、小城市的商业生态并不想通，在大城市的大规模建仓，对企业运营成本必然会构成短期压力，而小城市则更多需要老鼠搬家式的打法，在不同的城市零售以及仓储管理拥有更加丰富经验的资方，无疑可以给叮咚买菜在未来带来更多的助益。
 
生鲜电商对于损耗，可以有更强的控制力，在大数据和精准营销的加持下，生鲜电商就可以把中间环节的损耗转化为盈利，另一方面物流成本也可以有更加精准的控制，跟普通的电商不同，生鲜电商峰值消费高，流通速率要求高，这就让生鲜电商的物流成本高企不下，而前置仓和社区团购等等模式，则能够更加清晰地给出成本控制的路线，在销售生鲜蔬菜的基础上，借助便利的物流网络，扩展更多更高的客单价产品。  
对于叮咚买菜这样的生鲜电商企业来说，去年的疫情，既是危机也是挑战，很多小企业无力熬过寒冬，但是留在牌桌上的玩家，则享受到了用户习惯迁移带来的红利，更多的消费者知晓和习惯了网购生鲜，下班自取的习惯，这给了整个行业更大的想象空间，目前生鲜市场的容量差不多是5万亿，在更高效的销售和物流作用下，这一市场无疑还会继续扩大，最终成为你我生活中的基础设施。当然，企业只有不断凝练内功，补齐水桶的短板，才能在这场漫长的马拉松中，看到获胜的希望。