原来食材配送企业这样做可以把毛利增加5-10%

通过这两个方面可以适当增加毛利，

第一个是用定价的策略进行控制。

1.通过不同时候季节气候的时候价格相对可以提高一下，供需不平衡的话确实是可以从中获得一部分的利益

2.四舍五入的定价法，比如2.99。7.99，利用消费者的一个心理，

3.当然根据竞争对手的策略进行一个调整，切记不要价格相差大家这样赢得了市场但是太薄利多销反而还无法承担接下来的经营

 

第二个的就是对验收，库存，运输方面的一个把控

1.验收方面要核实下蔬果的情况，对相关的人员的专业性和职业态度要培训多，这一方面不能随便应付

2.运输方面，根据好食材选择一个合适的运输方面比如需要冷冻的就用对应的运输，如果用错方法的话那么造成了蔬菜果的损耗就得不偿失了

3.库存方面，要定时看库存不要造成浪费，如果是快要过期的商品可以利用促销手段或者低价销售的手段进行一个销售，切记方便就大大提升了商品的毛利了

按照这样的方面的话必然会对商品的毛利和公司的盈利提高5-10%左右的，如果想要尝试的话确实可以去尝试一下的，做企业的话确实要根据情况而变化的。如果想要更扩大商品毛利的话当然是一个生鲜配送系统更是更有利于的觉得有必要可以留意一下我们的文章