从事生鲜配送的企业无不一例外的话都会面临着分拣效率低损耗大，而且仓库经常性不够用，想要改善但是却又从下手，那么面对这样的情况真的就只有袖手旁观不能有效去改善么？

规划食配中心的布局

01：合理规划面积

根据当前的业务量还有未来的拓展计划，计算好仓库需要使用的面积还有拓展后需要的面积，然后对于各品类确认各区域的一个面积分布。规划好所需要的一个面积，如果实际面积小于所需要的面积的话就要去进行扩张否则面积太小会影响一个分拣的效率

02配送中心流程清晰和分工明确

可以把配送中心以采购商品入库-分拣区-转入码货区-装车区-发货区这样的一条流程路线，而且每条路线都会对应的一个业务内容进行分区。食材入库后，确保运输流畅不出现回流的一个情况，能按顺序到达每一个不同的分区。然后分拣员的话按照品类的商品进行分拣工作，预加工的商品的话需要出叶或者去头等等操作就需要由对应品类的分拣员去进行处理

库存不清晰，管理方法

01：建立商品库

建立一个自己的商品库可以进行纳入名字，别名等等信息进去的，商品的SKU也要调整好了如果过多的话就会很混乱，分门别类或者溯源都是非常困难的

02：用先进的设备

用万世间象仓储系统进行扫码拣货，不同的商品有对应的条形码就可以进行入库处理不论新人老员工都能简单操作而且也减少了出错率。

通过定期盘点就能掌握到生鲜产品库存，还有食材的损耗等等，了解到对应的仓库情况就可以做出对应的运营策略，也有效帮助生鲜配送企业加强商品管理，提高管理的水平

世间万象，可以用专业但又实惠的系统为客户提供最全的服务，同时除了系统有功能齐全外，还推出了为用户提供一对一的专业服务还有售后的一个技术支持，确保售后无忧的情况