这几年来电商经济不断地发酵，生鲜行业也迎来了对应的春天，线上下单线下配送的生鲜运营模式越来越获得大多数消费的喜爱，市场的日益扩展就不断细分了很多市场，更多的创业者就开始跃跃欲试了。比较多的创业者就瞄准了生鲜社群配送，有人欢喜也有人愁，生意场上如同战场一般有继续活下去的佼佼者当然也有被市场所淘汰的，那么今天就想讲讲被市场所淘汰的这部分到底会遭遇什么情况导致这种局面？

初期经营，业务扩展太难

初期经营不论是规模，硬件，资金等等都是受到了很大的限制，而且刚开始的配送时间差的话跟大企业相比相差还是巨大的，经历一定规模的企业当天下单就可以当天送达了，当时初创业型企业配送资源还有订单的信息化确实跟不上，只能是前一天提前下单后一天才能配送到家。而且硬件条件不完善，经常出现问题，错单漏单等情况的发生，所以到最后迫于现实困境只能变卖资产，来勉强维持企业的经营

目标群体定位不准确

很多社群生鲜配送的创业者认为社区需要日常买菜，那么对于买菜的需求就会变多，就会是对于线上买菜的需求变多，但是现实却狠狠地呼了一脸创业者。如果没有做好准确的市场调查的话其实不知道，有些社群的买菜主力只是很空闲的老奶奶，他们平时没什么事干，唯一的乐趣就是到市场或者实体生鲜超市买菜打发打发时间了，对应这么便捷的服务虽然是满足了买菜的便捷性但是却大大要改变主力军买菜的生活习惯，这个确实很困难的。所以说创业者的话刚开始对于目前群体定位一定要准确，要进行市场的调查才能是更容易持续经营下去

资金少难以继续维持

很多创业者的话即使更换了群体定位，即使经营情况越来越改善，但是到后面还是无法再继续维持，因为从开始决定规模的时候已经是为后面的不好现状拉下了帷幕了，前提投资的资金太多了，妄想着后来可以通过大量的订单来赚取利润，但是确实没有办法，早期的同行在规模和资金上都是可以碾压自身，如果打价格战的话初期创业者就只能是一条绝路了，所以没有办法迫于现实的种种问题，不论是收入或者是成本的不断叠加，都是难以继续维持创业的活动

北京世间万象

所以到最后想要告诉大家的话就是，创业前要做过调查市场，做好群体的定位，然后规模还有资金的规划也要做好，企业要长时间的经营才可以，用户是靠时间积累而不是一下子就能收获一批用户流量的。基于生鲜配送的硬件比如生鲜配送系统或者配送等体系要完善好，可以了解一下世间万象系统。不然损耗率还有菜品品质，还有成本就会受到很大的影响，就会让初期企业本来寸步难行的步伐更是雪上加霜。