叮咚买菜系统开发：同样的前置仓看典型代表叮咚买菜如何脱颖而出
生鲜前置仓模式正在发生转变和升级。这种模式不同于每日优鲜，也区别于店仓协同的盒马、7fresh等新物种，他们将目标锁定为社区用户的一日三餐，发起一场全新的流量争夺战。
典型代表如叮咚买菜、美团买菜等，资本持续加码，零售行业密切关注。叮咚生鲜今年年初上线，但发展速度很快，目前已经在上海有186个前置仓，覆盖崇明以外的上海全部区县，单仓1500个SKU，日单量在15万单左右。
首先是前置仓模式的天然瓶颈，也就是备货准确率的问题。因为30分钟送达的前置仓模式，需要提前备货，因此就需要对覆盖区域的用户需求做出准确预估。
但这并不是一件容易的事情。一些前置仓模式就经常出现断货问题，这对用户体验的损害是比较大的。如果有人超过两次遇到缺货问题，很可能会立刻降低使用该APP的频次。
山姆会员店在2017年下半年也开始试水前置仓模式，陈志宇就很关注缺货率的问题。在他看来，很多电商平台喜欢做促销，促销一定会提高缺货率，最终影响用户体验。对于山姆来说，宁愿不赚这个钱，也要保证商品稳定供应，保证用户体验。
其次是繁重的运营工作。不同区域，用户的喜好、需求必然是有差别的。例如，有的是高档小区，那么用户对高端海鲜可能就会有更多需求，普通小区的这类需求就弱一些。这就要求前置仓企业的运营能力后续要跟上。
这种情况下，数据就显得很值钱了，因为只有将各个区域的用户数据积累到一定程度，并将它们标签化后，平台才能清楚了解到各个区域的具体需求，从而做到千店千面。
所以，当叮咚买菜的投资人——今日资本的徐新，询问叮咚买菜的创始人梁昌霖需要哪些帮助时，后者第一反应就是找算法工程师。
其实，前置仓模式运营到后期，不仅是简单的卖货，一定也是数据驱动型的，这对具备千店千面的运营能力、降低缺货率等，都有积极作用。
 
当然还有供应链能力的搭建。零售的核心竞争力其实还是供应链能力，前置仓的模式再创新，最终还是要回到零售的本质——供应链。叮咚买菜目前主要依靠城批直采，对于初创企业来说，这样的采购方式稳定、高效。但如果目标是成长为一个大型平台，构建自己的供应链能力就很有必要了。
前置仓模式的火热，抛开用户需求，自身模式优势外，还有一个重要原因，那就是资本要寻找下一批黑马。得生鲜者的天下，生鲜是电商要攻克的最后一个堡垒，包括大的投资机构在内，他们都希望寻找在这个品类做出突破的玩家。
小玩家的逆势崛起并不少见，尤其以拼多多对淘宝、京东的冲击为例，创业公司并非只能跟着巨头玩，新的商业机遇也会催生很多富有潜力的创新业态。
即便是阿里、京东这样的电商巨头，也开始从颠覆者转换成被挑战者，他们需要时刻提防新模式的截流。但资本却在寻找这样的截流者，因为电商红利逐渐消失，他们需要寻找可能创造新价值的物种。  
虽然叮咚买菜的模式具有创新性，但单独做前置仓的盈利难题还是比较明显的。每日优鲜成立四年，目前发展依旧比较稳健，因为靠生鲜赚钱实在是一件不容易的事情。
相比于单纯做生鲜的平台，综合性平台具备先天优势：即可以靠生鲜引流，赚钱则通过其他低频、高毛利商品获得，所以综合性平台可以提供性价比更高的生鲜商品。但纯做生鲜的平台不一样，因为生鲜高损耗、低毛利的特点，如果整个链路的成本控制不好，盈利就很困难。
这也是很多垂直类生鲜电商消亡的原因。很多创业者为此已经放弃这个赛道，等待着阿里、京东的赢者通吃。但叮咚买菜、美团买菜的出现，又打响了新一轮的生鲜攻坚战。
对生鲜前置仓模式的想象空间，徐新曾表达过她的看法：通过满足用户一日三餐的需求，建立起一个高粘性的流量入口，当这个流量入口达到一定规模后，在此模式之上，就可以搭建更多东西，包括低频、高毛利的商品。
也就是说，对于美团、叮咚买菜来说，他们可以不局限于眼前的生鲜生意，更大的想象空间在于，真正搭建起一个用生鲜品带动的流量入口后，平台可以叠加更多东西，因为流量就是王道。
所以，守卫者应该认真审视这些闯入者：它们真的会创造一个新的流量入口吗？主打一日三餐的前置仓模式，真的会成为社区生鲜的解决方案吗？没人能说清它的未来，但改变确实正在发生。