近日生鲜赛道上出现了骇人听闻的消息，每日优鲜融资未能交割成功，疑似要宣传解散，消息一出引起了纷纷的讨论，众多的员工讨薪，用户退款，拖欠货源等消息不断留出，这次每日优鲜真的是命悬一线了。往日每日优鲜是生鲜电商第一股但却如何变成了多方讨伐的局面。每日优鲜的局面会为生鲜电商"前置仓模式”带来怎样的影响呢。

每日优鲜困局疑似早有预示，在前置仓核心概念下还没正式跑通下，每日优鲜在融资阶段还是有大量热钱投入，进而有资金后利用资金规模推出各种营销手段，吸纳用户消费者，无可厚非成为了行业的头部选手。但光彩的背影下，阴暗才是每日优鲜的现实，每日优鲜亏损高达百亿元，而且还被纳斯达克被通知退市。

没有资金的流入，如今每日优鲜就面临命悬一线的局面，只能等待新的方案稳住员工且同事找到新的融资方还有买家，目前供应商那份也是背负着货款，能否有个交代，还是要等待后续的情况。生鲜电商的系统性困局，烧钱容易，造血盈利难，如此融资热度在不断减退，生鲜电商再次兴起还需要多久。

生鲜电商前置仓模式烧钱，而且履约成本高，在前置仓模式下每日优鲜一直是处于亏损的状态的，作为生鲜电商来说要想成功，主营业务盈利是必须的。如果仅凭持续不断的融资来作为企业生存的条件，一旦融资出现问题后，资金断裂，一夜之间必定会有翻天覆地的改变。但生鲜电商出现问题也不一定完全是前置仓模式的错误。很多生鲜电商会在仓储，物流，冷链方面狠下工夫但却忽视了采购环节仍然是需要加强，如果采购成本过高运营起来成本会比毛利高，盈利就越来越远。前置仓玩法想要降低管理成本，或许通过内嵌于供应链整体环节中才能大的成功，但要做到这样，供应链的管理精细化就要提高到一定水平了。

那么生鲜电商该何去何从呢，生鲜电商需要规划更稳健的发展战略，保证核心业务可以持续获利的基础下，再进行新的业务扩张。也想必这是每日优鲜带给大家最深刻的感悟了。