从事生鲜配送企业要有企业的市场竞争优势，才可在日渐竞争剧烈的市场环境下还能稳步经营，要营造市场竞争优势可以从四个方面去收集能建设自身优势的方面，每个企业的规模和经营特性各不相同，找到适合自身独有的优势，将其发挥淋漓尽致就可慢慢营造属于自身的差异化，当然优势不一定仅限于一个，可综合起来。

一、供应商的议价能力利用较低的成本采购优质的食材来形成属于自身的价格优势，这无疑需要是供应商的关系十分密切。供应商合作的数量可以并一定是单一，可维持原有的供应商后继续寻找另外更优质的供应商建立关系，获取更具有竞争优势的价格，营造属于自身的价格方面的市场竞争能力

二、购买者议价能力维护属于企业的用户群体，利用服务质量或者特定的会员营销来维系用户形成忠诚交易关系，了解客户的情况，筛选出优质的客户，精细化管理，针对客户平时购买的商品来给予一定的会员待遇，并非一定是价格优惠，比如配送优先等，然后可设置会员日，会员日会员可以用积分兑换现金，优惠券等，凸显会员在企业中的重要地位，营造好属于企业的优质客户群体，不仅能为企业提供有效的知名度宣传，再者能在剧烈的市场环境下也仍然不受环境影响地持续盈利

三、同行业核心竞争力知己知彼，获取当地比较有实力的同行情况，了解他的产品优势，客户情况等，找出同行的核心竞争力后，思考如何利用自身的优势来用以抗衡，是否能在服务上还是价格上能做到与同行竞争抗衡的地方，从而确立自己的核心竞争力

结语：总结就是如何营造属于企业的市场竞争力，可以通过价格优势，维系忠实优势客户的能力，还有对比同行竞争力确定核心的竞争力。要想稳步经营必须要做好企业的优势建设，否则与市面的企业千篇一律，最终还是会被市场所淘汰。